L’attractivité c’est ce qui donne envie de vivre à Amiens et envie d’y venir.
C’est ce qui nous rend fiers et forts d’être Amiénois. C’est ce qui motive de
choisir Amiens pour s’y installer durablement ou pour y séjourner occasionnellement, pour y travailler, y développer ses projets ou y prendre du bon temps et des moments de loisirs.
Une ville ne peut être attractive qu’à plusieurs conditions, qui seront réunies par les politiques impulsées et développées pour « Réussir Amiens Ensemble ». L’attractivité prend tout son sens avec la création de richesses :
celles qui développent l’emploi, qui accroissent le niveau de vie des habitants. Développer les infrastructures de transport, la production d’énergies propres et locales, aider à la création d’emplois, au développement économique, développer l’enseignement, la formation professionnelle, les services à la personne, le commerce de qualité, la santé, en rassemblant tous les acteurs institutionnels, économiques et associatifs.
Les premières d’entre elles reposent sur la qualité de ville, ce qui est dû par la municipalité, ce qui n’est pas négociable : la ville doit être belle, sûre, propre, commode et facile à vivre grâce aux services publics de qualité dont peuvent se saisir les habitants. Mais ce n’est pas suffisant. La ville doit offrir des conditions résidentielles modernes adaptées aux besoins d’aujourd’hui, elle doit être verte, dotée de grands parcs et riches en équipements de loisirs, de culture et de sports. L’accessibilité de tout pour tous est également une exigence. Enfin, la ville doit préserver son patrimoine et son histoire pour mieux la prolonger et créer un avenir dont elle est digne.
La seconde d’entre elles concerne la jeunesse : une ville qui bénéficie d’une jeunesse bilingue, éduquée, engagée est une ville qui rayonne naturellement, une ville qui attire la jeunesse venue de tous horizons pour créer, pour inventer, pour nous ouvrir au monde.
L’attractivité prend tout son sens avec la création de richesses : celles qui développent l’emploi, qui accroissent le niveau de vie des habitants. Développer les infrastructures de transport, la production d’énergies propres et locales, aider à la création d’emplois, au développement économique, développer l’enseignement, la formation professionnelle, les services à la personne, le commerce de qualité, la santé, en rassemblant tous les acteurs institutionnels, économiques et associatifs.
Pour Réussir Amiens Ensemble en développant notre attractivité, nous allons décliner ces différentes actions (celles-ci sont classées par ordre alphabétique et leur déclinaison fera l’objet de compléments et ajouts durant tout le long de la campagne):
Les centres de recherche amiénois développent des techniques ou process qui peuvent être le point de départ de développements industriels ou économiques (énergie, santé). La collectivité doit participer à « outiller » les chercheurs pour qu’ils soient en situation de procéder à ces développements.
L’intelligence artificielle (IA) au service des concitoyens, c’est possible ! :
Développer une IA locale pour les habitants :
Utiliser un modèle open source hébergé sur un serveur local (hébergement chez Amiens métropole) ou un fournisseur de serveur externe (qui existent en région : OVH, Sacelway) en conformité avec la RGPD, pour permettre à tous d’accéder gratuitement à une IA de bon niveau et éviter la « fracture IA » entre ceux qui peuvent acheter un abonnement et les autres.
Faire d’Amiens une ville technologique orientée vers l’IA pour tous : Organiser des évènements autour de l’IA (salons, conférences, animations pour les entreprises et le grand public sur les enjeux et les risques, une « maison de l’IA » où les habitants viendraient chercher des réponses, des informations, une aide sur l’utilisation…
Développer une IA pour aider les agents d’Amiens métropole. Un modèle construit avec les spécificités de chaque métier pour les aider dans certaines tâches administratives répétitives et laisser l’humain dans la boucle en lui confiant les taches de vérifications, d’amélioration des process. Et gagner du temps dans le service rendu aux usagers.
Développer une IA « assistante » des touristes pour découvrir la ville et préparer le séjour (dans toutes les langues) via une plateforme web qui permettrait de découvrir aussi le territoire (les joyaux d’Amiens et du département) et une appli mobile d’IA non connectée qui serait utilisée dans des parcours touristiques
Précautions à observer par la collectivité pour maîtriser sa souveraineté et limiter les risques dans ses achats et ses appels d’offre :
Privilégier les projets IA Open source (modèles ouverts sans licence de dépendance)
IL NE FAUT PAS CRAINDRE L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE MAIS LA MAITRISER EN S’APUYANT SUR LES COMPETENCES LOCALES EN LIAISON AVEC L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Les pratiques sportives et culturelles sont essentielles. Elles favorisent l’épanouissement et la cohésion des individus. Chaque amiénois, à tout moment de sa vie, doit avoir la possibilité de pratiquer une ou plusieurs activités sportives et culturelles.
Une attention sera portée à entretenir les équipements de manière à ce qu’ils puissent être utilisés au maximum de leur capacité.
Ainsi, les associations sportives et culturelles continueront à bénéficier d’un soutien actif de la Métropole. Chaque association signera un contrat d’objectifs pour bénéficier, d’une subvention et de sa pérennisation.
Parce que la culture est un facteur d’émancipation, d’ouverture, de curiosité, d’égalité, Amiens mérite une politique culturelle ambitieuse et novatrice. Un soin particulier sera apporté à maintenir l’offre culturelle déjà très diversifiée et reconnue de notre ville ; les équipements, quel que soit leur statut, doivent être encouragés à coopérer. Ils doivent avoir une visibilité pluriannuelle sur leur pérennité. L’entretien des locaux municipaux ou métropolitains -qui en ont grand besoin- devra être renforcé. La promotion des acteurs culturels amiénois est une nécessité absolue.
Ce projet culturel global et ambitieux sera renégocié avec les partenaires financiers publics Etat, Région, Département et aussi privés au travers du mécénat pour valoriser et défendre la place de notre ville qui a été oubliée depuis la fusion des régions : cette notion de « place culturelle » passe par une meilleure coopération : la Maison de la Culture d’Amiens (scène nationale) y joue un rôle moteur en liaison avec tous les autres acteurs institutionnels ou associatifs. La spécificité de l’Orchestre de Picardie est unique dans la région, son rayonnement dans les lieux les plus divers : villages, écoles, CHU, MCA etc.. : nous y veillerons !
Amiens, ville de l’image et de la création :
Il faut favoriser l’accès à la culture pour tous :
Objet d’émotion, de plaisir et d’apprentissage, le livre est essentiel à notre culture, et des associations oeuvrent en ce domaine (MIEL, Leitura Furiosa, On a marché sur la bulle, …).
Promotrice de santé physique et mentale, l’activité physique est nécessaire tout au long de la vie :
Chaque enfant doit pouvoir pratiquer le sport qu’il aime, sans se limiter à l’offre de proximité :
Rassembler tous les acteurs du territoire autour d’une ambition partagée.
Moderniser l’Espace Industriel Nord (accès, services aux salariés et énergies).
Développer la production d’une énergie propre et locale et en faire un levier pour le pouvoir d’achat.
Réinvestir les milliers de logements vacants.
Aider à la rénovation thermique des logements et ainsi sécuriser la filière du bâtiment.
Accompagner les chercheurs pour transformer les brevets et innovations en entreprises, en services et en emplois.
Valoriser les talents universitaires, sportifs, culturels et économiques amiénois et en faire des ambassadeurs d’Amiens.
Créer et/ou encourager le développement de grands événements rassembleurs et attractifs (trail urbain, arts de la rue, festival du livre, etc.)
Attirer de nouveaux actifs grâce au futur barreau Roissy-Picardie.
Valoriser le sport et les pratiques artistiques dans un objectif d’employabilité.
Attirer de nouveaux organismes d’enseignement supérieur pour développer un « Cambridge in Amiens »
Redynamiser les jumelages internationaux en liaison avec les associations.
Les centres de recherche amiénois développent des techniques ou process qui peuvent être le point de départ de développements industriels ou économiques (énergie, santé). La collectivité doit participer à « outiller » les chercheurs pour qu’ils soient en situation de procéder à ces développements.
Tirer le meilleur profit de ce barreau et des trains qui y circuleront pour attirer de nouveaux habitants qui travaillent autour de Roissy et habitent en région parisienne
En lien avec l’ouverture à l’international et l’apprentissage de l’anglais, mettre en avant les atouts d’Amiens (environnement, proximité avec Paris) pour attirer des établissements d’enseignement supérieur
Les différentes mesures développées dans la « qualité de ville » doivent être étendues aux salariés de l’Espace Industriel Nord et aux entreprises elles-mêmes.
Avec ces 10 000 emplois, l’EIN est structurant pour les emplois et l’économie du territoire. Les industriels qui y sont présents trouveront un avantage compétitif certain (et l’emploi y sera donc conforté) en disposant d’une chaleur décarbonée à prix compétitif.
Le rayonnement d’un territoire se fait également par les grands évènements qu’il sait accueillir. Ces évènements pourront être sportifs (trail urbain par exemple), tout autant que culturels (arts de la rue par exemple) mais ils auront tous la caractéristique d’être populaires et donc de s’adresser au grand public de sorte que la « destination Amiens » comme ville du tourisme familial soit confortée.
Instaurer le droit de préemption commerciale en centre-ville, étudier la mise en oeuvre d’orientations de revitalisation économique, élaborer avec tous les acteurs une Charte du développement commercial de la Métropole
Travailler avec l’Université et tous les acteurs de l’innovation pour faire converger les moyens vers le développement de comme stratégiques.
L’année 2022 a montré combien la question de l’énergie était vitale. Le développement des technologies fait que l’énergie n’est plus entre les seules mains de grands groupes industriels. Parce que la production d’énergie est stratégique et qu’elle se fait à partir de sources locales, les collectivités doivent s’emparer de cette production en développant les énergies renouvelables et de récupération. La SemOp Amiens-Énergies et son label de « démonstrateur » attribué par l’ADEME montre que l’action de la collectivité est possible.
La création de la grande région a fait peser sur les acteurs culturels amiénois une concurrence déséquilibrée avec les acteurs de l’ancien territoire Nord-pas-de-Calais et le
risque est réel que les mécanismes de rééquilibrage initialement posés ne s’amenuisent avec le temps et la diminution des financements publics. La promotion des acteurs culturels amiénois est donc une nécessité absolue.
Le commerce est en pleine révolution notamment du fait du développement du e-commerce qui induit la multiplication des livraisons, de leur coûts et des pollutions et nuisances induites. Avec les commerçants, il faut étudier la mise en place en place une politique de livraison du dernier kilomètre plus vertueuse écologiquement et plus équilibrée économiquement.
Concertation fine avec les habitants, mise en perspective des aménagements avec les besoins en logements et les équilibres urbanistiques (liens avec les quartiers Nord et le centre-ville), partenariat exigeant à construire avec les promoteurs auxquels un blanc-seing ne doit pas être donné.
Beaucoup de logements anciens constituent des passoires thermiques qui viennent notamment affecter le pouvoir d’achat de leurs occupants. Par les ressources issues de la SemOp Amiens-Énergies notamment la ville mettra en place une politique ambitieuse de rénovation des logements. Tiers de confiance pour les particuliers, la collectivité travaillera en concertation avec les entreprises locales du bâtiment pour les aider à monter en compétence et à répondre à la demande de travaux qui devront nécessairement s’étaler sur au moins 20 années.
