L’attractivité

Faire d’Amiens une ville attractive pour tous

L’attractivité c’est ce qui donne envie de vivre à Amiens et envie d’y venir. C’est ce qui nous rend fiers et forts d’être Amiénois. C’est ce qui motive de choisir Amiens pour s’y installer durablement ou pour y séjourner occasionnellement, pour y travailler, y développer ses projets ou y prendre du bon temps et des moments de loisirs.

Une ville ne peut être attractive qu’à plusieurs conditions, qui seront réunies par les politiques impulsées et développées pour « Réussir Amiens Ensemble »

Une ville agréable à vivre

Les premières d’entre elles reposent sur la qualité de ville, ce qui est dû par la municipalité, ce qui n’est pas négociable : la ville doit être belle, sûre, propre, commode et facile à vivre grâce aux services publics de qualité dont peuvent se saisir les habitants. Mais ce n’est pas suffisant. La ville doit offrir des conditions résidentielles modernes adaptées aux besoins d’aujourd’hui, elle doit être verte, dotée de grands parcs et riches en équipements de loisirs, de culture et de sports. L’accessibilité de tout pour tous est également une exigence. Enfin, la ville doit préserver son patrimoine et son histoire pour mieux la prolonger et créer un avenir dont elle est digne.

La jeunesse, moteur de notre rayonnement

La seconde d’entre elles concerne la jeunesse : une ville qui bénéficie d’une jeunesse bilingue, éduquée, engagée est une ville qui rayonne naturellement, une ville qui attire la jeunesse venue de tous horizons pour créer, pour inventer, pour nous ouvrir au monde.

Une attractivité fondée sur l’emploi et les richesses créées

L’attractivité prend tout son sens avec la création de richesses : celles qui développent l’emploi, qui accroissent le niveau de vie des habitants. Développer les infrastructures de transport, la production d’énergies propres et locales, aider à la création d’emplois, au développement économique, développer l’enseignement, la formation professionnelle, les services à la personne, le commerce de qualité, la santé, en rassemblant tous les acteurs institutionnels, économiques et associatifs.

Pour Réussir Amiens Ensemble en développant notre attractivité, nous allons décliner ces différentes actions (celles-ci sont classées par ordre alphabétique et leur déclinaison fera l’objet de compléments et ajouts durant tout le long de la campagne):

Accompagnement du développement industriel des recherches

Les centres de recherche amiénois développent des techniques ou process qui peuvent être le point de départ de développements industriels ou économiques (énergie, santé). La collectivité doit participer à « outiller » les chercheurs pour qu’ils soient en situation de procéder à ces développements.

Tirer le meilleur profit de ce barreau et des trains qui y circuleront pour attirer de nouveaux habitants qui travaillent autour de Roissy et habitent en région parisienne

En lien avec l’ouverture à l’international et l’apprentissage de l’anglais, mettre en avant les atouts d’Amiens (environnement, proximité avec Paris) pour attirer des établissements d’enseignement supérieur

Les différentes mesures développées dans la « qualité de ville » doivent être étendues aux salariés de l’Espace Industriel Nord et aux entreprises elles-mêmes

Avec ces 10 000 emplois, l’EIN est structurant pour les emplois et l’économie du territoire. Les industriels qui y sont présents trouveront un avantage compétitif certain (et l’emploi y sera donc conforté) en disposant d’une chaleur décarbonée à prix compétitif.

Le rayonnement d’un territoire se fait également par les grands évènements qu’il sait accueillir. Ces évènements pourront être sportifs (trail urbain par exemple), tout autant que culturels (arts de la rue par exemple) mais ils auront tous la caractéristique d’être populaires et donc de s’adresser au grand public de sorte que la « destination Amiens » comme ville du tourisme familial soit confortée.

Instaurer le droit de préemption commerciale en centre-ville, étudier la mise en oeuvre d’orientations de revitalisation économique, élaborer avec tous les acteurs une Charte du développement commercial de la Métropole

Travailler avec l’Université et tous les acteurs de l’innovation pour faire converger les moyens vers le développement de comme stratégiques

L’année 2022 a montré combien la question de l’énergie était vitale. Le développement des technologies fait que l’énergie n’est plus entre les seules mains de grands groupes industriels. Parce que la production d’énergie est stratégique et qu’elle se fait à partir de sources locales, les collectivités doivent s’emparer de cette production en développant les énergies renouvelables et de récupération. La SemOp Amiens-Énergies et son label de « démonstrateur » attribué par l’ADEME montre que l’action de la collectivité est possible.

La création de la grande région a fait peser sur les acteurs culturels amiénois une concurrence déséquilibrée avec les acteurs de l’ancien territoire Nord-pas-de-Calais et le

risque est réel que les mécanismes de rééquilibrage initialement posés ne s’amenuisent avec le temps et la diminution des financements publics. La promotion des acteurs culturels amiénois est donc une nécessité absolue.

Le commerce est en pleine révolution notamment du fait du développement du e-commerce qui induit la multiplication des livraisons, de leur coûts et des pollutions et nuisances induites. Avec les commerçants, il faut étudier la mise en place en place une politique de livraison du dernier kilomètre plus vertueuse écologiquement et plus équilibrée économiquement.

Concertation fine avec les habitants, mise en perspective des aménagements avec les besoins en logements et les équilibres urbanistiques (liens avec les quartiers Nord et le centre-ville), partenariat exigeant à construire avec les promoteurs auxquels un blanc-seing ne doit pas être donné.

Beaucoup de logements anciens constituent des passoires thermiques qui viennent notamment affecter le pouvoir d’achat de leurs occupants. Par les ressources issues de la SemOp Amiens-Énergies notamment la ville mettra en place une politique ambitieuse de rénovation des logements. Tiers de confiance pour les particuliers, la collectivité travaillera en concertation avec les entreprises locales du bâtiment pour les aider à monter en compétence et à répondre à la demande de travaux qui devront nécessairement s’étaler sur au moins 20 années.